從關鍵決策開始，建立可以執行的成長方案

不同企業面對的問題不同。HE Strategies 會先釐清企業目前需要做出的決策，再組合適合的研究、策略、建設與執行支持。

01｜評估機會

適合正在評估新市場、產品、收入來源、合作或投資機會，但對需求、競爭或關鍵假設仍缺少把握的企業。

工作內容： 市場與產業研究、目標客戶訪談、競爭分析、法規與執行限制初步掃描、商業模式與財務假設檢查、驗證計畫與停止條件。

交付成果： 機會評估、市場與競爭分析、關鍵假設清單、情境分析、驗證計畫及下一步建議。

適合已有市場機會，但尚未決定目標客戶、產品定位、進入方式、合作模式或成長優先順序的企業。

工作內容： 市場定位、目標客戶、價值主張、市場進入模式、收入模型、合作及渠道策略、資源配置。

交付成果： 策略決策文件、市場進入方案、商業模式、產品與服務架構、合作模式、成長路線圖與執行優先順序。

適合已有產品構想或營運需求，但流程仍依賴人工、分散工具，或不知道第一版系統應該做什麼的企業。

工作內容： 需求與使用情境、產品範圍、功能優先排序、客戶旅程、營運流程、資料與管理需求、數位平台、自動化、MVP 與試點。

交付成果： 產品需求文件、系統與流程藍圖、MVP 範圍、使用者流程、營運管理工具、試點方案與發展路線。

適合準備擴大產品、據點、團隊或市場，並需要整理財務需求、商業計畫、對外材料與營運能力的企業。

工作內容： 收入、成本與現金流模型、情境分析、資金需求與用途、商業計畫、成長路線圖、對外簡報、營運整備與管理指標。

交付成果： 財務模型、商業計畫、投資人簡報、項目說明文件、執行計畫、KPI 與成長準備度評估。

不確定應該從哪裡開始？

不需要先選定服務。請告訴我們你正在進行什麼，以及下一個需要做出的重要決策。